然而再傳奇的人物也斗不過歲月， Kamprad先生于當?shù)貢r間1月27日去世，終年91歲。
但他創(chuàng)立的宜家家居的歷程和方法，值得每一位在職場打拼的人學習。
從一個企業(yè)主的視角去看待每一位員工，看待整個企業(yè)是什么樣子的。
一生簡單樸素
卻對員工極致慷慨
坎普拉德的財富，始終是個謎一樣的存在。
據(jù)2003年《商業(yè)周刊》的一篇文章報道，當時77歲的坎普拉德已超過蓋茨成為世界首富，其個人資產(chǎn)已達4000億瑞典克朗(合530億美元)，而蓋茨的凈資產(chǎn)是470億美元。在此之前，蓋茨穩(wěn)居世界首富位置達10年之久。
《中國企業(yè)家》（ID:iceo-com-cn）根據(jù)公開資料，梳理了自2007年以來，坎普拉德在全球億萬富豪榜上的排行情況：
2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以330億美元位列第4；
2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以310億美元位列第7；
2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以220億美元位列第5；
2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以230億美元位列第11；
2011年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以60億美元位列第162。
2012年6月，瑞士雜志《比蘭》將86歲的坎普拉德評為“歐洲最富有男性”，身家約375億美元。
截至2017年5月，據(jù)《福布斯》估計，坎普拉德的凈身家達到437億美元。
雖然坐擁億萬身家，是全球最富有的人，但類似的說法卻多次為坎普拉德本人所駁斥。
有一次，坎普拉德對瑞典的《工業(yè)日報》說：“有人說我是‘世界首富’，那是假的，純屬杜撰。宜家屬于基金會，我和我們家都沒有從宜家得到一分錢。”
這樣的說辭不僅是對媒體，他在宜家員工、全球各地的供應(yīng)商面前也都曾發(fā)表過。
事實上，坎普拉德的個人生活極度儉樸。坎普拉德一向不喜歡在自己不需要的東西上花錢，他乘飛機時總是坐經(jīng)濟艙，并且聲稱，自己為了省錢只有到發(fā)展中國家時才會理發(fā)。
2014年，坎普拉德因逃稅“流亡”40年后重返瑞典，他在接受電視采訪時稱：“如果你看看現(xiàn)在的我，我身上穿的每一件東西都能在跳蚤市場買到。”
在長達20年時間里，他一直開著一輛1993款的沃爾沃240 GL，價值約2.2萬美元，只是不久前才聽人勸告換了輛車，因為已經(jīng)91歲的他還開這原來的車有點太危險了。
也有媒體報道稱，坎普拉德的個人財富遠比這些公開的要豐厚得多。謎一般的財富，與他一手所創(chuàng)建的宜家帝國分不開。謎一樣的帝國及其締造者，吸引外界溯源和追尋坎普拉德的人生足跡。
很大家眼里的老板一樣，Kamprad 也很“摳”，對他自己而言，他沒有時髦服飾，也沒有昂貴手表，雖然身價百億美元，出門卻總是坐經(jīng)濟艙。
對政府，他也同樣很“摳”。Kamprad的祖國瑞典是個高稅收的國家，從1973年起，坎普拉德就毫不猶豫地離開了瑞典，不愿意接受祖國的高稅收制度，從1976年起定居在瑞士。
而他在盧森堡注冊的控股公司2010年實現(xiàn)了25億歐元的利潤，卻只繳納了4.8萬歐元的稅，曝出“盧森堡稅收丑聞事件”。而據(jù)宜家2014-2015財年數(shù)據(jù)，宜家在全球28個國家328家賣場實現(xiàn)了319億歐元的銷售額。按照這個數(shù)字，坎普拉德向瑞典交納的稅收只能算是九牛一毛。
但這樣一個摳搜的老頭，對待員工卻一反常態(tài)，變得慷慨了。
一年13個月薪水；
五險一金+企業(yè)年金+商業(yè)醫(yī)療保險（覆蓋到子女）；
工作滿1年就可以申請14天帶薪年假；
年度體檢；
家一樣的辦公氛圍；
員工折扣；
營養(yǎng)員工餐；
多樣化崗位及發(fā)展機會。
有的崗位每天工作6小時，還提供下午茶，14天年假，估計要讓很多職場人羨慕得不行，畢竟跟過年法定假日連起來，就相當與放了個“寒假”�。⊥昝辣荛_春運搶票。
新員工入職宜家，還會收到一本《宜家全面薪酬福利手冊》，一共18頁，把員工從入職到退休的所有的福利都寫在里面了。
一般公司員工入職看的是《員工手冊》，企業(yè)都會正兒八經(jīng)地介紹違反企業(yè)規(guī)定會怎樣；但人家入職看的卻是薪酬福利，功利工作你會得到什么。
兩相對比，高下立現(xiàn)。
宜家藍盒子的秘密
讓公司更有家的感覺
在宜家，有個“招聘開放日”，在這一天，可以可以采訪宜家辦公室的每個角落。讓候選人全面了解公司的工作環(huán)境。
宜家辦公室最惹人注目的就是這堵員工墻了。每一名在職員工的照片都會被貼在墻上。
除了招聘，還有員工親筆寫下的一句寄語。看上去溫馨而有氛圍，公司記住每一位員工，重視每一位員工，對人才的尊重，都展示在了這堵墻上。
在辦公室，宜家還設(shè)立了茶歇區(qū)，三文魚卷、蛋糕、紅酒，健康美味，任性享用。還配置了一位大廚，專門負責給員工提供吃吃吃。
而且在宜家，公司內(nèi)設(shè)置了母嬰室，員工可以帶寶寶來上班。對于沒有父母幫忙帶孩子的員工來說，簡直沒有比這個更大的福利了。
員工餐廳自然也是標配，價廉而美味。關(guān)鍵是無限量供應(yīng)，直到吃飽為止。
小匯不太提倡企業(yè)的家文化，因為但凡跟你談把企業(yè)當成家的老板，大多都不想讓你下班。
而宜家雖然也是家文化，但人家卻切實把公司整出了“家”的樣子，員工在這吃喝、在這帶孩子、在這休閑放松。
簡單的企業(yè)文化
規(guī)矩越復雜，就越難遵守
沒有規(guī)矩的企業(yè)不可能生存下去，但所有的規(guī)矩都必須簡單。規(guī)矩越復雜，就越難遵守。
Kamprad認為“過于強調(diào)規(guī)劃是企業(yè)死亡最常見的原因�！�
因而，宜家崇尚“簡單”的企業(yè)文化，把規(guī)矩做簡單，把要求做簡單。
舉個例子，宜家的一種“直線經(jīng)理”制度：每個人都固定向某一個人負責，而這里的“某一個人”同時負責的員工不會超過10個，否則就會重新分配。直線經(jīng)理必須要向其負責的員工解釋清楚What以及Why，這是最基本的職責。
通過直線經(jīng)理制度，宜家把管理做簡單了。每位員工都能清楚自己的崗位職責，也清楚自己要對誰負責。
而反觀很多公司，人數(shù)不過百，管理制度卻一大堆，就連員工處罰制度，就可以好好宣貫個幾天。大大小小的制度，夠出幾本書了。
然而制度多，并不能代表公司就規(guī)范。制度的目的是讓員工遵照執(zhí)行，如果繁雜的制度讓員工無所適從，那制度還有什么意義呢？
沒有規(guī)矩不成方圓，但規(guī)矩太多，別說“方圓”了，員工都“直線”都畫不好，制度也就適得其反了。
看到這里你也許會發(fā)現(xiàn)，全球知名的宜家公司創(chuàng)始人也是特別普通一個人，他滿足了我們對普通老板的想象，又摳又愛逃稅，但他同時也特別擅長企業(yè)管理，對員工好一點，把管理做簡單一點。
所以說，創(chuàng)始人的個人素質(zhì)跟公司管理也是可以分開的，能不能做好管理，取決于他能不能克服自己的缺點，讓員工信賴自己。
因而 Kamprad 可以自信地在《一個家具商的誓約》里說：一個人如果不能或者不愿加入宜家，就是莫大的遺憾。
生命不息，造夢不止
工作不僅僅是為了那點薪水
坎普拉德直到87歲，還一如既往地拼命工作，即使幾年前宣布退休，也沒有全身而退：
“如果事情不對頭，讓我作壁上觀的確很難，但當一切進展順利的時候，沒誰會比我自己更樂得清閑。”
這種對工作的極大熱情，不僅來自賺多少錢，更重要的是，來自他對財富的理解。
“錢不能拿來當飯吃，它只是使你變得富有。賺錢的動力在于為了自己或其他對自己來說十分重要的人，去實現(xiàn)自己的夢想�！�
2013年，87歲的坎普拉德從宜家董事會卸任，他的小兒子Mathias Kamprad為董事會主席，然而進入暮年的坎普拉德仍然是宜家的高級顧問和首席決策者，被問到是否會退休時，他這樣說道：
" 我要做的事情可太多了，沒空去見上帝。"
如今91歲的坎普拉德操勞了一生，終于可以好好休息了，但是他留下的寶貴精神財富卻永不磨滅，他夢想為許多人創(chuàng)造一個更好的生活，而我們的承諾是把這個夢想繼續(xù)下去。
正如宜家首席執(zhí)行官兼總裁Jesper Brodin所說：
“我們正在為失去一位創(chuàng)始人以及朋友而哀悼。他遺留下來的理念仍然影響著我們。他的偉大愿景為人們創(chuàng)造更美好的日常生活，也將繼續(xù)引導和激勵我們前行。”
